公司介紹
                    組織機構
                    發展歷程

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                    面向更美好的未來
                                                       ——董事長楊愛義致辭

                      內蒙古日宏科工貿有限責任公司成立于2000年10月23日,經歷了三年艱苦創業,三年駐外發展,四年基礎建設,到現在已步入第四個《三年發展規劃》的起點。在這十年不平凡的經歷中,所有在日宏公司工作的員工為公司的成長和發展做出了不可磨滅的貢獻,特別是公司成立初期的元老及駐蒙古國的工作人員為公司的發展、壯大做出了突出的貢獻,使日宏公司成為今天中國西部地區最大的一家紡織助劑企業。在此,我代表公司向歷屆日宏員工,特別是現在仍然為公司辛勤工作的同事們表示衷心的感謝!
                    1. 三年艱苦創業
                      2000年10月23日,日宏公司僅靠10萬元起步了。憑著銳氣,憑著知識,憑著勤勞,日宏公司很快就在內蒙古、陜北、寧夏等地區的皮毛、羊毛加工業開辟了一條發展的道路,并取得了較好的經濟效益和社會效益。
                      但在隨后的2001年,由于全國性的羊毛大戰使紡織業受到了巨大的沖擊,到2002年皮毛加工業也出現了全國性的行業大滑坡、倒閉,紡織行業繼續低沉,公司有業務但貨款難以回籠,資金的周轉和發展面臨著前所未有的困難。
                      到2002年下半年,公司及時調整了經營措施,面對與中小企業開展業務所出現的貨款難回收,事情難做大的困境,果斷的提出了“抓大放小”的口號,重點突出了對仕奇等大型企業的業務工作開展,并于當年年底就取得了初步成效,使幾乎瀕臨絕境的日宏公司求得了一線生機,同時也看到了再發展的希望。
                      為使公司盡快擺脫困境,走上正常的發展道路,在2003年初公司毅然做出決定,派專人去鄰近的蒙古國尋求新的經濟增長點和發展道路。這一決定的基礎源于蒙古國是一個畜牧業國家,并且市場競爭力相對較弱,生活環境極差。但正是由于這一決定,改變了公司遲滯不前、幾乎絕境的命運,為后三年的跨步發展打下了堅實的市場基礎。
                      在這三年中,日宏公司的員工完全是靠著信念和毅力工作,而且工作環境、條件極其簡陋,工作人員每天起早貪黑、不辭勞苦地工作著,微薄的工資也很難按時兌現。條件的艱苦和所出現的各種困難是以后的日宏員工想都想不到,公司建設初期的元老想起來都害怕的三年。
                    2. 三年駐外發展
                      從2004年到2006年,日宏公司兩代駐蒙古國的工作人員歷盡艱難險阻,吃盡萬般苦頭,克服重重困難,在蒙古國取得了令人鼓舞的社會效益、經濟效益和市場效益,同時也為蒙古國紡織行業的技術發展做出了巨大的貢獻,為我公司擴大國際貿易積累了寶貴的經驗。公司在蒙古的發展也為國家爭光,為民族爭光。三年中,在激烈的市場競爭和產品競爭中,美、日、韓、英、瑞士、德國及俄羅斯的同類紡織助劑都紛紛退出蒙古市場,而我公司的紡織助劑始終保持市場占有率在95%以上的主導地位。三年中,我公司在蒙古市場迅速發展的帶動下,極大地豐富了產品的結構和類型,也提高了我公司全體人員的綜合素質,形成了一系列企業文化,使公司在原有的基礎上又邁上了更高的臺階。
                    3. 四年基礎建設 
                         從2007年到2010年,雖然我們又面臨了國內紡織市場急劇下滑,2008年蒙古國政治排華,2008年至2009年世界性的經濟危機,并在2008年出現了較大的經濟虧損,但步入第三個《三年發展規劃》的日宏公司已是一個具有一定產業基礎、市場基礎和抗風險能力的發展中企業。公司管理層高瞻遠矚,為了迎接今后更好的企業發展,四年中把主要的精力和物力集中在企業的基礎建設上。
                      3.1 隊伍建設
                      我公司在管理工作,生產技術,外語(英文、新蒙文)翻譯和業務開展等方面后繼有人,逐步實現了員工的知識化、專業化和年輕化;并設有呼市分公司、蒙古分公司及工廠等獨資機構和上海、巴盟臨河等地代理機構。
                      3.2 文化建設
                      a) 通過招聘工作人員的知識化,對員工的日常培訓教育和專業知識的學習,進一步提高了公司員工的整體文化水平;
                      b) 通過定期的專業、技能知識培訓和日常的思想工作,使所有的工作人員熟悉公司產品的基本性能和應用領域,自覺執行公司的各項規章制度,道德水準和公民意識處于社會前列,綜合素質明顯提高;
                      c) 形象工程建設方面重點抓了員工的文明禮儀、精神風貌及專業廣告、產品包裝、商標張貼和質量檢驗等工作,始終保持工作環境的干凈整潔,設施高雅,實現了辦公設施的現代化和自動化;
                      d) 增強了全體員工的主人翁意識,使之具有較強的責任感、緊迫感和使命感,講團結、講貢獻;
                      e) 全體員工具有高尚的道德情操,偷、懶、散等現象以及各種消極因素和不健康思想在我公司已徹底根除;
                      f) 主動按約定支付業務單位的貨款,從不讓債權人催欠,年底前不欠任何一家單位的貨款,連續十年在行業內保持良好的企業信譽和企業形象。
                      3.3 管理工作
                      完善了各項規章制度,管理工作做到了具體化、現實化、人性化和市場化。
                      3.4 企業資質
                      完善了企業的各項資質:總公司的營業執照、分支機構的營業執照、企業代碼、稅務登記證、商標注冊和企業標準,并在去年11月份完成質量管理體系、環境管理體系和職業健康安全管理體系等三項國際認證工作。
                      3.5 工廠建設
                      徹底脫離了小作坊的生產方式,由原來的到處租用(車間)發展成為今天頗具規模的自有工廠,并按照紡織助劑、日用化工、粘合劑的生產方向正規化發展。
                      3.6 實驗室建立
                      完成了呼和浩特實驗室和工廠實驗室的創建工作。
                    4. 市場工作
                      4.1 紡織助劑重點市場的鞏固與突破取得了更大的成績,首先是蒙古國的市場得以鞏固和加強,同時國內南方和西部市場不但有了歷史性的突破,而且為公司今后跨越式的發展奠定了堅實的基礎。
                      4.2 采取靈活機智的戰略戰術,發展呼市及周邊城市中小型企業的業務往來,加大對空白市場的投入力度。
                      4.3 廣告工作以“樹立企業形象、加強品牌建設、擴大市場影響”為目的,以網絡推廣、行業宣傳和產品介紹為手段涉及全國紡織領域,擴大向國外相關企業的影響和滲透力,漢、英、蒙文材料并舉,內容每年都有新的突破。
                      4.4 提高競爭意識
                      a) 以尖端產品提高競爭力,大力推廣新型紡織工藝;
                      b) 以價格優勢提高競爭力,技術含量低的產品在局部地區薄利或無利經營,單純追求市場影響和占有率;
                      c) 蒙古國市場經營活動的合法化減少了各種不利因素對業務工作的影響,業務合同制的建立減少了不必要的業務損失和貿易摩擦,以阿拉泰、汗·博格達、蒙飛亞、戈壁以及額爾登特地毯廠為示范窗口迅速推廣新型的應用工藝,在殘酷的市場競爭面前始終保持對重點市場較高的占有率,并積極開辟其它新的經濟增長點。
                    5. 技術工作
                      5.1 羊絨(毛)低溫洗滌技術的推廣開啟了綠色洗滌新時代,紡織品低溫后整理工藝的開發和應用為紡織行業綠色化發展再上一個新的臺階,這兩項新興的紡織技術經國家有關部門科技查新屬于全球首創。
                      5.2 已開發出日用化工和其它精細化工產品共15種,特別是RC系列綠色洗衣液的問世,彌補了業內可低溫洗滌的空白,為公司開辟新的經濟增長點做了充分的技術儲備。
                      5.3 不斷改進、提高原有產品的性能和狀態,始終保持液體毛能凈、羊絨凈洗劑、羊毛凈洗劑和梳紡潤滑劑在行業內的國際領先地位。
                      5.4 完成了對公司原有《產品說明書》的修改工作,使2010版的《產品說明書》集科學化、現代化、規范化和實踐化為一體,被應用領域譽為“不可缺少的工具書”。
                      5.5 建立了《樣品存放管理制度》,為公司的產品研發工作積累了寶貴的歷史資料。
                      5.6 完成了公司所有產品生產的《操作規程》整編工作,為產品生產的規范化操作起到了正確的指導作用。
                    6. 員工經濟收入的提高
                      幾年來隨著公司總體經濟形勢的好轉,我們一直把關心員工的物質生活,提高經濟收入作為一項重要的工作來落實,提前一年實現了第三個《三年發展規劃》中對員工工資待遇的承諾,長期保持較高的福利標準,盡最大可能解決公司元老的后顧之憂。
                    7. 十年來的體會
                      十年中我們經歷了太多的風雨和挫折,但我們從不向困難低頭,即使是在瀕臨絕境的時候,我們往往會把任何一線希望當作救命稻草緊緊抓住,不但度過了危機,而且迎來了柳暗花明又一村的嶄新局面;十年過去后我們再回首,驚喜地發現原來那棵救命的小草已成長為一棵大樹。十年中我們也獲得了很多的殊榮,取得了一項又一項的技術成果,市場發展,企業綜合實力穩步提升。但我們從不滿足,每年年初都把過去化歸為零,從一個更高的要求起步,向更好的目標發展。日宏公司發展的實踐證明:
                      7.1 人無信不立,企業無信則衰。在現代社會里,信用既是一個人生存發展的基礎,也是一個企業的市場準入資格和基本交易規則,更是我們這個社會經濟秩序的道德基礎。一個沒有信用的人必會走向道德淪喪,一個缺乏信用的企業不可能有快速、持續的發展道路。
                      7.2 “科學技術是第一生產力”是我們企業發展的生命力。如果沒有每年的新產品開發,就會使企業處于被動狀態難以發展;如果沒有像液體毛能凈、梳紡潤滑劑這些世界領域內獨一無二的產品,就不會有日宏公司蓬勃發展的今天。
                      7.3 只有創新才有發展。如果思路沒有創新,企業就不會有更加美好的明天;如果方法沒有創新,企業就會死水一潭而失去生機。
                      7.4 只有依靠大企業日宏公司才能夠健康、快速的發展。大企業做事規范,講究科學,經濟效益好,人的總體素質高。與大企業打交道,會提升我們企業的檔次和做人的層次,也會迅速地發展企業的經濟效益和社會效益。
                      7.5 只有強化企業的基礎建設,才能抓住迎面而來的發展機遇。機遇是公平的,但往往只留給那些有準備的人,企業的競爭是事先準備充足者獲勝。
                      7.6 只有首先考慮對方利益的企業,才有做不完的生意和享之不盡的合作伙伴,即使生意暫時沒有做成,那也僅僅是一個時間的問題。這不僅是一個利益相關的問題,更主要是一個自然法則的定律。
                    8. 展望未來
                      目前,我公司已具備了向更高、更快、更好發展的各種有利因素。展望未來,在日宏公司全體員工的共同努力下,我們一定能夠創造出一個更加美好的未來。再到十年后的今天:
                      8.1 員工的經濟待遇和工作環境
                      人們在一個民主、平等、和諧、極具創造力的環境下舒心的工作,經濟收入名列內蒙古地區一流水平,保險、福利和社會勞動保障應有盡有,員工的主人翁意識有著牢固的企業基礎和更好的發揮空間。
                      8.2 對社會的貢獻
                      以產業結構(紡織化工、日用化工、粘合劑)的不斷完善實現企業優勢互補, 以經濟效益的迅速發展更好的履行納稅人應盡的責任,以技術的不斷創新促進社會的科學發展。
                      8.3 企業建設
                      a) 工廠建設集生產(精細化工產品的生產),科研(產品開發、應用開發),管理(生產管理、后勤保障管理、物流管理),生活(職工的食、宿、衛生清潔)為一體,總公司辦公樓(行政管理、國內市場部、國際市場部、業務管理、網絡中心)拔地而起,蒙古國分公司和南方分公司為公司的發展做出突出的貢獻;
                      b) 技術發展承前啟后,繼往開來:紡織技術的發展居于世界先進水平,日用化工產品的技術水準推動著我國這一領域迅速發展,其它精細化工產品的技術發展也有很好的建樹;
                      c) 企業規模通過二十年的發展和完善,經濟實力不斷提升,科學技術不斷創新,隊伍不斷發展壯大,市場呈現出與其它同類國際大公司鼎足并立的局面,企業已實現由中型企業向大型企業的過渡。
                      希望我們珍惜過去來之不易的成就,珍惜我們共聚一堂的緣分,為日宏公司在第四個《三年發展規劃》中實現由小型企業向中型企業的轉變,為更美好的未來而努力奮斗!
                     

                    2010年10月23日

                     

                     
                             
                     
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